焦作要實現高質量發展必須念好“人才經”
□劉新偉
□劉新偉
更新時間：2022-3-22 16:46:23 來源：焦作日報
新聞專題制作
習近平總書記指出，創新的事業需要創新的人才。實現中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。省委書記樓陽生到我市調研時強調，要依靠創新驅動轉型，依靠人才支撐強市，探索焦作特色高質量發展新路。這為焦作今后的發展指明了方向和路徑。創新驅動實質上是人才驅動，人才是推動經濟社會發展的第一資源，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，我市正處在爬坡過坎、滾石上山的關鍵期，比任何時候都更需要依靠人才驅動，正所謂“天下事莫不成于才”。因此，我市要吸引急需人才，儲備未來人才，用好現有人才，穩住關鍵人才。
拓展吸才的寬度。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才�！币獜V開進賢之路，既要面向海外、海歸人才，補充“高精尖缺”血液，也要注重吸納本土人才。本土人才對本地的情況了如指掌，不存在“水土不服”和留不住的問題，是保障城市發展的中堅力量。要十分注重挖掘本地各領域的“土秀才”，使其成為城市發展的“種子”，在我市發展的各項事業中生根發芽。人才引進的方式要注重多元化，突出柔性引才，因時、因地、因需引進人才，必要時敢于突破地域、戶籍、身份、職稱等限制，使人才引進的渠道拓展得更寬、覆蓋得更廣。
增加育才的厚度。十年樹木，百年樹人。做好人才工作，不能光靠“輸血”，更應“造血”，得到人才的最佳方法是靠自己培養。只有加大人才培養力度，人才才會如同泉水一般，汩汩涌流潤澤原野。做好人才的培養工作，必須樹立以人為本理念，遵循人才成長規律，切忌拔苗助長，要根據人才多樣性、多層次性特點，更加注重系統培養、分類培養和個性化培養。按照“雛鷹計劃”“飛鷹計劃”“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成人才培養體系，充分完善各項培養機制，逐步將培養對象培養成為我市關鍵崗位繼任者和后備人才。
加大用才的弧度。人能盡其才則百事興。任何事業的發展，都需聚天下英才而用之。人才的價值在于使用。如果只是將引進的人才當作“花瓶”，就失去了引進人才的目的；如果只是將本地“土秀才”當作擺件，就失去了培養的初心。對于人才的使用，用好用活是關鍵。用好用活人才，要抓住人才成長的“黃金期”，根據人才的專業特長、性格特點、個人經歷等，敢于交任務壓擔子，敢于給更大舞臺，敢于使其盡顯風采，真正做到用人之長，以事擇人、適崗用才，避免大材小用、小材大用。用好用活人才，不僅要用人之長，而且能容人之短。對身邊的人才既不能求全責備，也不能“一過定終身”，更不能對有個性、有缺點的人才棄而不用。個性較強的人才，他們大多具有較強的獨立思考能力和分析問題能力，但也往往“不聽話”。對于個性人才，要耐心引導、提供機會、搭建平臺，為其創造施展才華的環境，使其能夠充分發揮才能。只有合理用好用活人才，發揮每個人的優勢和積極性，才能更好促進我市各項事業發展。
提升留才的溫度�！皝磉t懷去速，退易挽留難�！比瞬攀浅鞘邪l展的“血液”，“留住人才”至關重要。破解留才難的問題，要把好“動力關”，健全激勵人才機制。制定出臺人才激勵獎勵政策，有針對性地提出培養人才、吸引人才、留住人才的辦法和措施，切實在人才評價、人才流動使用、科技成果轉化、分配制度等方面尋求建設性突破，為人才工作提供制度保障。要把好“暖心關”，完善關愛人才長效機制。關心關愛人才，說到底是要讓人才舒心、生活無憂。要著力解決人才在住房、子女教育、配偶就業、就醫、單身青年人才“交友難”等方面的問題，積極營造穩定良好的工作生活舒適圈，讓人才心無旁騖地盡展所長。要把好“引領關”，注重靈魂建設。靈魂建設是一項打基礎、固脊梁、促成長的蛻變過程。通過樹立人才典型、榮譽表彰等形式，加強對人才尊道德、講奉獻、重實干、求進取等精神層面的培養，引導人才樹立職責使命的榮譽感，樹立遠大的人生追求。
（作者單位：中共焦作市委黨校）
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習近平總書記指出，創新的事業需要創新的人才。實現中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。省委書記樓陽生到我市調研時強調，要依靠創新驅動轉型，依靠人才支撐強市，探索焦作特色高質量發展新路。這為焦作今后的發展指明了方向和路徑。創新驅動實質上是人才驅動，人才是推動經濟社會發展的第一資源，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，我市正處在爬坡過坎、滾石上山的關鍵期，比任何時候都更需要依靠人才驅動，正所謂“天下事莫不成于才”。因此，我市要吸引急需人才，儲備未來人才，用好現有人才，穩住關鍵人才。
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增加育才的厚度。十年樹木，百年樹人。做好人才工作，不能光靠“輸血”，更應“造血”，得到人才的最佳方法是靠自己培養。只有加大人才培養力度，人才才會如同泉水一般，汩汩涌流潤澤原野。做好人才的培養工作，必須樹立以人為本理念，遵循人才成長規律，切忌拔苗助長，要根據人才多樣性、多層次性特點，更加注重系統培養、分類培養和個性化培養。按照“雛鷹計劃”“飛鷹計劃”“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成人才培養體系，充分完善各項培養機制，逐步將培養對象培養成為我市關鍵崗位繼任者和后備人才。
加大用才的弧度。人能盡其才則百事興。任何事業的發展，都需聚天下英才而用之。人才的價值在于使用。如果只是將引進的人才當作“花瓶”，就失去了引進人才的目的；如果只是將本地“土秀才”當作擺件，就失去了培養的初心。對于人才的使用，用好用活是關鍵。用好用活人才，要抓住人才成長的“黃金期”，根據人才的專業特長、性格特點、個人經歷等，敢于交任務壓擔子，敢于給更大舞臺，敢于使其盡顯風采，真正做到用人之長，以事擇人、適崗用才，避免大材小用、小材大用。用好用活人才，不僅要用人之長，而且能容人之短。對身邊的人才既不能求全責備，也不能“一過定終身”，更不能對有個性、有缺點的人才棄而不用。個性較強的人才，他們大多具有較強的獨立思考能力和分析問題能力，但也往往“不聽話”。對于個性人才，要耐心引導、提供機會、搭建平臺，為其創造施展才華的環境，使其能夠充分發揮才能。只有合理用好用活人才，發揮每個人的優勢和積極性，才能更好促進我市各項事業發展。
提升留才的溫度。“來遲懷去速，退易挽留難。”人才是城市發展的“血液”，“留住人才”至關重要。破解留才難的問題，要把好“動力關”，健全激勵人才機制。制定出臺人才激勵獎勵政策，有針對性地提出培養人才、吸引人才、留住人才的辦法和措施，切實在人才評價、人才流動使用、科技成果轉化、分配制度等方面尋求建設性突破，為人才工作提供制度保障。要把好“暖心關”，完善關愛人才長效機制。關心關愛人才，說到底是要讓人才舒心、生活無憂。要著力解決人才在住房、子女教育、配偶就業、就醫、單身青年人才“交友難”等方面的問題，積極營造穩定良好的工作生活舒適圈，讓人才心無旁騖地盡展所長。要把好“引領關”，注重靈魂建設。靈魂建設是一項打基礎、固脊梁、促成長的蛻變過程。通過樹立人才典型、榮譽表彰等形式，加強對人才尊道德、講奉獻、重實干、求進取等精神層面的培養，引導人才樹立職責使命的榮譽感，樹立遠大的人生追求。
（作者單位：中共焦作市委黨校）
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