傳承好百年焦煤“特別能戰(zhàn)斗”精神
更新時(shí)間：2021-7-2 9:13:39 來(lái)源：焦作日?qǐng)?bào)
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新聞專題制作
“特別能戰(zhàn)斗”精神源自1925年并持續(xù)到1926年的焦作煤礦工人反帝大罷工事件。在此之前，共產(chǎn)黨人羅思危等人做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)工作，團(tuán)結(jié)了一大批革命積極分子，控訴英、日的暴行，號(hào)召工人、商人和市民團(tuán)結(jié)起來(lái)，結(jié)成聯(lián)合戰(zhàn)線，共同反對(duì)帝國(guó)主義。不久，英國(guó)福公司主要采煤區(qū)王封礦、中原公司主要采煤區(qū)李封礦（東大井）6000余名煤礦工人率先舉行了總罷工。隨后，絞車停運(yùn)，礦車停運(yùn)，電燈失明，鍋爐停火，所有設(shè)備全部陷于癱瘓，礦井大部分被淹沒(méi)，罷工信號(hào)響徹礦區(qū)。與此同時(shí)，焦作學(xué)生總罷課、商人總罷市，市民查禁抵制英貨、日貨，更是將大罷工推向高潮。
1926年2月24日，中國(guó)共產(chǎn)黨人綜合各方形勢(shì)，開(kāi)始在焦作道清鐵路局大樓與英國(guó)福公司方面開(kāi)展復(fù)工談判，經(jīng)過(guò)7天的激烈斗爭(zhēng)，3月2日，由英國(guó)福公司工人代表和中國(guó)的官方代表及各自的見(jiàn)證人，在焦作煤礦工會(huì)1925年10月22日發(fā)表的《焦作煤礦工會(huì)復(fù)工條件》（二十二條）的基礎(chǔ)上，簽訂了《一九二六年工人復(fù)工條款合同》。至此，持續(xù)長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的罷工，取得了徹底勝利，工人們的訴求全部實(shí)現(xiàn)，沉重打擊了帝國(guó)主義在華的囂張氣焰。更重要的是，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，焦作煤礦工人開(kāi)始從自在階級(jí)轉(zhuǎn)向自為階級(jí)，為階級(jí)的利益而斗爭(zhēng)，矛頭直指帝國(guó)主義陣營(yíng)，而不再是為個(gè)人或小團(tuán)體的利益。
毛澤東同志在《中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析》一文中，對(duì)焦作煤礦工人的罷工給予高度評(píng)價(jià)，稱贊他們“特別能戰(zhàn)斗”！從此，“特別能戰(zhàn)斗”精神在焦作礦區(qū)薪火相傳，成為焦煤人取之不盡、用之不竭的內(nèi)生動(dòng)力和文化瑰寶。
再到后來(lái)，焦作煤礦在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷進(jìn)行改革重組，從焦作礦務(wù)局到焦煤集團(tuán)，一直在用實(shí)際行動(dòng)續(xù)寫“特別能戰(zhàn)斗”精神的意義。
“特別能聽(tīng)黨指揮”的精神。焦煤集團(tuán)緊緊跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，在改革脫困過(guò)程中，始終做到不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。在建設(shè)黨員干部隊(duì)伍過(guò)程中，采用靈活的選拔機(jī)制、嚴(yán)格的管理方式，對(duì)黨員干部進(jìn)行崗位能力精準(zhǔn)匹配，不斷提升其治理企業(yè)的本領(lǐng)。同時(shí)，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，推進(jìn)黨建融入中心工作，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，不斷推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在公司改革發(fā)展中得到全面加強(qiáng)。
“特別能創(chuàng)新”的精神。焦煤集團(tuán)在新發(fā)展階段搶抓機(jī)遇，以創(chuàng)新作為突破口，完善創(chuàng)新體制，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，積極開(kāi)展與高校、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新資源優(yōu)化集聚和統(tǒng)籌利用，不斷在融入新發(fā)展格局中激活動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。在改革創(chuàng)新過(guò)程中，發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，健全科技創(chuàng)新市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，讓創(chuàng)新體制更活、動(dòng)力更足。重點(diǎn)圍繞薄基巖開(kāi)采、巷道強(qiáng)力支護(hù)、瓦斯和水害治理、掘錨一體快速掘進(jìn)以及節(jié)能減排等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，編制煤礦井下注漿改造及加固等技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依托“技能大師工作室”“創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新平臺(tái)，積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，充分發(fā)揮大工匠、首席員工、技術(shù)能手等的創(chuàng)新引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目評(píng)審和“五小”成果征集工作，落實(shí)好全員素質(zhì)提升工程，加快復(fù)合型、技術(shù)型、技能型的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。
“特別能包容”的精神。焦煤集團(tuán)在不斷前行的過(guò)程中形成了特別能包容學(xué)習(xí)的精神，沒(méi)有因?yàn)樽约菏抢吓频V井而止步不前，而是不斷學(xué)習(xí)新的內(nèi)容。面對(duì)自動(dòng)化、智能化礦井的建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)安全可靠、高產(chǎn)高效、綠色開(kāi)采。抓住國(guó)家第五批增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)遇，堅(jiān)持“內(nèi)源優(yōu)化”與“外源引入”并重，優(yōu)化拓展電力產(chǎn)業(yè)，加快電網(wǎng)升級(jí)改造步伐，為電網(wǎng)運(yùn)行提供可靠電源支撐。堅(jiān)持鏈?zhǔn)剿季S，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，依托石灰石礦山資源和水泥、砂石骨料行業(yè)基礎(chǔ)，大力開(kāi)發(fā)附加值高、市場(chǎng)效益好的下游產(chǎn)品，打造綠色建材全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的綠色高效綜合完全利用。堅(jiān)持將歷史文化、紅色資源與文化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，持續(xù)推進(jìn)煤礦文化與旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)的深度融合，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
在不斷的實(shí)踐與探索中，焦煤集團(tuán)全體職工始終將“特別能戰(zhàn)斗”精神貫穿于整個(gè)改革脫困之中，以“忠黨報(bào)國(guó)，奉獻(xiàn)河南”的企業(yè)信念，不斷豐富發(fā)展企業(yè)子文化，賦予“特別能戰(zhàn)斗”精神新的時(shí)代特征和文化內(nèi)涵，不斷鼓舞全體職工共克時(shí)艱。
（作者單位：焦煤集團(tuán)中馬村礦）
□王 杰
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“特別能戰(zhàn)斗”精神源自1925年并持續(xù)到1926年的焦作煤礦工人反帝大罷工事件。在此之前，共產(chǎn)黨人羅思危等人做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)工作，團(tuán)結(jié)了一大批革命積極分子，控訴英、日的暴行，號(hào)召工人、商人和市民團(tuán)結(jié)起來(lái)，結(jié)成聯(lián)合戰(zhàn)線，共同反對(duì)帝國(guó)主義。不久，英國(guó)福公司主要采煤區(qū)王封礦、中原公司主要采煤區(qū)李封礦（東大井）6000余名煤礦工人率先舉行了總罷工。隨后，絞車停運(yùn)，礦車停運(yùn)，電燈失明，鍋爐停火，所有設(shè)備全部陷于癱瘓，礦井大部分被淹沒(méi)，罷工信號(hào)響徹礦區(qū)。與此同時(shí)，焦作學(xué)生總罷課、商人總罷市，市民查禁抵制英貨、日貨，更是將大罷工推向高潮。
1926年2月24日，中國(guó)共產(chǎn)黨人綜合各方形勢(shì)，開(kāi)始在焦作道清鐵路局大樓與英國(guó)福公司方面開(kāi)展復(fù)工談判，經(jīng)過(guò)7天的激烈斗爭(zhēng)，3月2日，由英國(guó)福公司工人代表和中國(guó)的官方代表及各自的見(jiàn)證人，在焦作煤礦工會(huì)1925年10月22日發(fā)表的《焦作煤礦工會(huì)復(fù)工條件》（二十二條）的基礎(chǔ)上，簽訂了《一九二六年工人復(fù)工條款合同》。至此，持續(xù)長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的罷工，取得了徹底勝利，工人們的訴求全部實(shí)現(xiàn)，沉重打擊了帝國(guó)主義在華的囂張氣焰。更重要的是，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，焦作煤礦工人開(kāi)始從自在階級(jí)轉(zhuǎn)向自為階級(jí)，為階級(jí)的利益而斗爭(zhēng)，矛頭直指帝國(guó)主義陣營(yíng)，而不再是為個(gè)人或小團(tuán)體的利益。
毛澤東同志在《中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析》一文中，對(duì)焦作煤礦工人的罷工給予高度評(píng)價(jià)，稱贊他們“特別能戰(zhàn)斗”！從此，“特別能戰(zhàn)斗”精神在焦作礦區(qū)薪火相傳，成為焦煤人取之不盡、用之不竭的內(nèi)生動(dòng)力和文化瑰寶。
再到后來(lái)，焦作煤礦在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷進(jìn)行改革重組，從焦作礦務(wù)局到焦煤集團(tuán)，一直在用實(shí)際行動(dòng)續(xù)寫“特別能戰(zhàn)斗”精神的意義。
“特別能聽(tīng)黨指揮”的精神。焦煤集團(tuán)緊緊跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，在改革脫困過(guò)程中，始終做到不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。在建設(shè)黨員干部隊(duì)伍過(guò)程中，采用靈活的選拔機(jī)制、嚴(yán)格的管理方式，對(duì)黨員干部進(jìn)行崗位能力精準(zhǔn)匹配，不斷提升其治理企業(yè)的本領(lǐng)。同時(shí)，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，推進(jìn)黨建融入中心工作，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，不斷推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在公司改革發(fā)展中得到全面加強(qiáng)。
“特別能創(chuàng)新”的精神。焦煤集團(tuán)在新發(fā)展階段搶抓機(jī)遇，以創(chuàng)新作為突破口，完善創(chuàng)新體制，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，積極開(kāi)展與高校、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新資源優(yōu)化集聚和統(tǒng)籌利用，不斷在融入新發(fā)展格局中激活動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。在改革創(chuàng)新過(guò)程中，發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，健全科技創(chuàng)新市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，讓創(chuàng)新體制更活、動(dòng)力更足。重點(diǎn)圍繞薄基巖開(kāi)采、巷道強(qiáng)力支護(hù)、瓦斯和水害治理、掘錨一體快速掘進(jìn)以及節(jié)能減排等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，編制煤礦井下注漿改造及加固等技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依托“技能大師工作室”“創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新平臺(tái)，積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，充分發(fā)揮大工匠、首席員工、技術(shù)能手等的創(chuàng)新引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目評(píng)審和“五小”成果征集工作，落實(shí)好全員素質(zhì)提升工程，加快復(fù)合型、技術(shù)型、技能型的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。
“特別能包容”的精神。焦煤集團(tuán)在不斷前行的過(guò)程中形成了特別能包容學(xué)習(xí)的精神，沒(méi)有因?yàn)樽约菏抢吓频V井而止步不前，而是不斷學(xué)習(xí)新的內(nèi)容。面對(duì)自動(dòng)化、智能化礦井的建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)安全可靠、高產(chǎn)高效、綠色開(kāi)采。抓住國(guó)家第五批增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)遇，堅(jiān)持“內(nèi)源優(yōu)化”與“外源引入”并重，優(yōu)化拓展電力產(chǎn)業(yè)，加快電網(wǎng)升級(jí)改造步伐，為電網(wǎng)運(yùn)行提供可靠電源支撐。堅(jiān)持鏈?zhǔn)剿季S，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，依托石灰石礦山資源和水泥、砂石骨料行業(yè)基礎(chǔ)，大力開(kāi)發(fā)附加值高、市場(chǎng)效益好的下游產(chǎn)品，打造綠色建材全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的綠色高效綜合完全利用。堅(jiān)持將歷史文化、紅色資源與文化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，持續(xù)推進(jìn)煤礦文化與旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)的深度融合，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
在不斷的實(shí)踐與探索中，焦煤集團(tuán)全體職工始終將“特別能戰(zhàn)斗”精神貫穿于整個(gè)改革脫困之中，以“忠黨報(bào)國(guó)，奉獻(xiàn)河南”的企業(yè)信念，不斷豐富發(fā)展企業(yè)子文化，賦予“特別能戰(zhàn)斗”精神新的時(shí)代特征和文化內(nèi)涵，不斷鼓舞全體職工共克時(shí)艱。
（作者單位：焦煤集團(tuán)中馬村礦）
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